中新網山西新聞3月11日電 山西省晉中市壽陽縣濱河水廠的施工現場，一片熱火朝天，工人們揮汗如雨，大型機械運作轟鳴，鋼板樁深深嵌入主體建筑……“我們累點苦點沒關系，只要能按時完工，讓大家吃上放心水，我就打心底里覺得開心�！北M管開工時間比往年早了一個周期，但小張依然干勁十足。

　　濱河水廠的續建包括原水池調節、提升泵房、回收水池、脫泥車間等多個項目，是今年的“一號工程”，壽陽縣委、縣政府高度重視，多次召開會議與干部群眾共商縣城供水大計，在干部隊伍、財政資金等方面予以全方位支持。濱河水廠負責人表示，“城市供水工作關系千家萬戶，是重要的民生保障工程，我們將對照先進標準，抓好項目建設工地現場管理，爭取把濱河水廠項目打造為標準化管理的樣板”。

　　濱河水廠只是無數項目工程的縮影，壽川大地處處可見如火如荼的建設場面。從機器轟鳴的產業園區到加緊建設的新材料產業基地，從拔地而起的現代化工廠到精彩紛呈的城建項目，從智能尖端的創新科技到造福子孫的民生工程……一個個大項目、好項目在壽陽落地生根，為全縣全方位推動高質量發展注入強勁動力。

　　目標明確 指引方向

　　春節前夕，壽陽縣委十四屆五次全會首次亮出了爭當全省全方位推動高質量發展先行區排頭兵的旗幟，隨后召開的縣委經濟工作會議、兩會，提出了實施“雙百”工程、攻堅十場硬仗的任務，制定了用三年時間“全面跳出東山、進位全市前三、挺進全省二十強”的時間表、路線圖，向全縣人民作出了鄭重承諾。

　　面對新使命、新征程，如何走好新時代趕考路？這既是時代之問、現實之問、壽陽之問，也是擺在全縣人民面前的一道必答題。項目是全方位推動高質量發展的第一支撐，而項目也正是制約壽陽發展的短板，要實現領跑東山，首要任務是項目領跑，切實解決項目儲備不足、落地難開工難等問題，打好項目翻身仗。

　　為積極營造“大抓項目、抓大項目”的濃厚氛圍，不斷集聚壽陽高質量發展新動能，經反復研究，壽陽縣委、縣政府2022 年共謀劃重點建設項目129個，總投資536.7億元，年度計劃投資115億元以上，其中產業投資占比52.5%，工業類達到60%以上。A 類重點建設項目100個，總投資449.6億元，其中產業類項目53個，基礎設施項目21 個，社會民生項目26個。B類重點建設項目29個，總投資87.1億元，其中產業類項目13個，基礎設施項目9個，社會民生項目7個。

　　重點工程 全面鋪開

　　傳統產業是穩定經濟運行的壓艙石，壽陽縣聚焦“生存線”“發展線”，持續推進傳統產業技術改造和轉型升級，爭當戰新崛起的排頭兵。山西強偉紙業有限公司以建設太原周邊最重要、最環保建材供應基地、華北地區規模最大、品質最優、效益最好的高端環保紙業基地為目標，續建年產110萬噸石膏板護面紙及包裝紙工程，向規�；�、集約化、綠色化、高端化升級拓展，不斷提升產業發展的含金量、含綠量、含新量。

　　壽陽縣以規�；�、集群化為方向，以延鏈補鏈強鏈為戰略，實施新能源產業倍增工程，超前布局和培育新材料、高端裝備制造、現代煤化工、儲能電池、人工智能等戰略性新興產業，推進潤科達140MW風電、潞安30MW屋頂分布式光電等項目建設，加快12家風、光、氣、生物質發電企業達產達效，盡快形成規模集群效應，打造山西中部城市群最大的新能源基地，真正讓新興產業成為壽陽高質量轉型的新標識。

　　厚植生態底色是發展的名片，壽陽縣堅持把生態文明建設貫穿于經濟社會發展全過程，以治污增綠為重點，實施大片區綠化工程，爭當綠色發展的排頭兵。2022年，將實施清河、凈水工程，持續推進瀟河、白馬河等境內河流河道綜合治理長效運營管理，統籌抓好山水林田湖草一體化保護和修復；新建溫家莊農村污水處理廠，推動城鄉污水有效治理，實現經濟社會綠色轉型發展；高標準實施石太高鐵沿線生態修復工程，點線面結合推進煤礦沉陷區恢復治理和礦山生態修復治理工程，堅決打好生態環保攻堅戰。

　　牢固樹立以文塑旅、以旅彰文理念，新建龍棲村康養小鎮，推動鹿泉、燕州兩個康養小鎮建設取得實質性進展，著力打造太原后花園、華北避暑地。同時，加快新建人民醫院、疾控中心遷址、福利中心等項目建設運營，進一步整合優質優勢資源，推進“醫、康、養、管”一體化健康養老養生產業發展。

　　多重保障 精準滴灌

　　實施百項重大工程，以高質量項目引領經濟高質量發展，是立足新發展階段最廣泛共識，是貫徹新發展理念最有力舉措，是融入新發展格局最優選路徑�！敖衲暧媱澩顿Y110億元，完成投資要達到60億元以上，這是硬指標，必須完成、沒有退路�！�

　　抓產業項目，健全機制是核心。為充分發揮重點工程項目的牽引性作用，壽陽縣建立“1+8”領導統籌制，成立項目推進工作總指揮部，按行業分設交通物流、教育民政、能源、農業、公安系統、城市環保、衛生文旅、經開區項目建設8個指揮部，構建起雙層管理架構，形成總指揮部牽頭抓總、分指揮部板塊化推進、鄉鎮部門各負其責的工作機制，以昂揚的姿態和精準的部署迅速掀起項目建設熱潮。

　　抓產業項目，調度督導是關鍵。按照每個項目都建立工作清單、倒排工期、掛圖作戰的要求，壽陽縣建立 “五個一”推進制，8個分指揮部對各自領域的項目一周調度一次，總指揮長每兩周聽取一次匯報，縣督查委員會一月督查一次，縣重點辦每月考核一次進展情況，每月公示一次重點項目排行榜；建立“雙長”問題解決機制，政府常務會每周協調解決推進問題，縣委常委會適時決策重大難題。

　　抓產業項目，考核問效是抓手。壽陽縣委組織部將項目推進和落實情況納入年度綜合考核工作中，根據項目開工、入庫、投產情況，對各鄉鎮、縣直各部門進行考核，作為評優評先和干部使用的重要依據。壽陽縣紀委全程跟蹤問效，對項目推進不力和推諉扯皮的鄉鎮、部門嚴肅問責；同時堅持問責與免責兼有，積極推行風險報備制度，認真落實干部容錯機制，為敢于擔當、不謀私利的干部撐腰鼓勁，真正讓干部在實施百項重大工程的這場硬仗中“卸下負擔”“放開手腳”。

　　抓產業項目，創優環境是前提。市場不等人、競爭不等人、發展不等人，抓產業項目等不得、慢不得、歇不得，而項目建設的有序推進離不開良好環境的保障。壽陽縣把“推動優化環境再出發”作為橫貫全年的一項重要工程，堅持審批流程再重塑，高效“辦事”、創新“融錢”、改革“活地”、靈活“引才”，真心實意優化營商環境，讓企業提振信心、放開手腳、大膽創新，為實現“爭當排頭兵”目標助力加碼。(完)(李迪一)